【单位人事工作总结】2024年，在公司领导的正确指导下，人事部门紧紧围绕公司年度工作目标，以提升组织效能、优化人才结构、加强员工管理为核心任务，扎实推进各项工作。现将本年度人事工作总结如下：
一、主要工作内容
1. 人力资源配置与招聘工作
本年度共完成新员工入职38人，其中应届毕业生12人，社会招聘26人。重点补充了技术部、市场部及财务部等关键岗位的人力资源，确保各部门人员配备合理，满足业务发展需求。
2. 员工培训与发展
组织开展了各类内部培训12次，覆盖专业技能、职业素养、安全管理等内容，参训人数达250人次。同时，推动“导师制”落地，帮助新员工快速融入团队。
3. 绩效考核与激励机制
完善了绩效考核制度，细化考核指标，提高考核的公平性和透明度。全年共进行季度绩效评估4次，结合绩效结果发放奖金和晋升建议，有效激发员工积极性。
4. 员工关系与福利保障
建立并维护员工档案，及时处理员工劳动合同、社保缴纳等事务。同时，组织节日慰问、健康体检等活动，增强员工归属感和满意度。
5. 人事制度建设与优化
根据公司发展需要，修订了《员工手册》《考勤管理办法》等相关制度，进一步规范管理流程，提升工作效率。
二、存在的问题与不足
尽管本年度人事工作取得了一定成效，但仍存在一些问题和不足，主要包括：
| 问题类别 | 具体表现 | 改进方向 |
| 招聘效率 | 部分岗位招聘周期较长，影响业务进度 | 加强校企合作，拓宽招聘渠道 |
| 培训针对性 | 部分培训内容与实际工作脱节 | 开展岗位需求调研，制定个性化培训计划 |
| 员工流动率 | 关键岗位人员流失率略高 | 完善薪酬体系，加强企业文化建设 |
| 跨部门协作 | 与其他部门沟通不畅，影响工作推进 | 建立定期沟通机制，提升协同效率 |
三、下一步工作计划
1. 优化招聘流程，提高招聘质量
引入更多线上招聘平台，加强人才库建设，提升招聘效率和精准度。
2. 深化员工培训体系建设
结合岗位特点，开展分类别、分层次的培训，提升员工综合素质和业务能力。
3. 完善绩效与激励机制
推动绩效与晋升、薪酬挂钩，增强员工的工作动力和责任感。
4. 加强员工关系管理
定期开展员工满意度调查，及时了解员工需求，营造良好的工作氛围。
5. 推进人事信息化管理
引入人事管理系统，实现员工信息、考勤、绩效等数据的集中管理，提高工作效率。
四、总结
2024年是人事工作不断探索与创新的一年。在全体同事的共同努力下，我们较好地完成了各项人事工作任务。展望2025年，我们将继续坚持以人为本、服务发展的理念，不断提升人事管理水平，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。
